"Equipes hors cadre"
changez d'environnement pour travailler ensemble autrement
Créer des journées de travail hors du cadre habituel pour prendre du recul sur votre fonctionnement d’équipe, questionner vos habitudes et travailler sur ce qui mérite d’évoluer.
Au Vert crée des environnements où l’on performe mieux : des environnements de travail différents pour permettre aux équipes de mieux comprendre leur fonctionnement, de mettre en lumière ce qui facilite la collaboration comme ce qui la freine, et de construire ensemble des façons de travailler plus efficaces et plus conviviales.
Ce n’est pas un team building : c’est une journée de travail conçue pour faire évoluer votre façon de fonctionner ensemble.
comment fonctionnez-vous ensemble ?
sortir du cadre pour rompre avec les automatismes
Le matin, une séance de coaching d’équipe permet de prendre du recul sur votre fonctionnement collectif : communication, coopération, prise de décision, rôles, points de friction, forces et habitudes de travail. L’équipe identifie ce qu’elle souhaite faire évoluer et construit un plan d’actions concret, choisi et validé collectivement.
sur quoi souhaitez-vous avancer ?
Des sujets concrets, au service de vos objectifs
L’après-midi est consacré à un sujet spécifique à votre équipe, choisi en fonction de votre contexte, de vos priorités et des objectifs stratégiques de l’entreprise.
Communication interne, collaboration avec les parties prenantes, DISC, organisation, changement… Le contenu s’adapte à ce que vous avez besoin de comprendre, de faire évoluer ou de mettre en place, pour contribuer aux objectifs de l’entreprise, dans un climat de collaboration plus fluide et plus serein.
ce qui mérite d'évoluer dans votre équipe
L’après-midi peut être consacré à un thème concret, en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise
Communications
Circulation de l’information, qualité des échanges, feedback, communication en période de changement, gestion des non-dits
Fonctionnement et collaboration
Rôles, responsabilités, coopération, décisions, complémentarité des profils, gestion des tensions, adaptation aux changements
Relations avec les parties prenantes
Clients, fournisseurs, partenaires, autres équipes, points de friction
Organisation
Processus, flux de travail, répartition des responsabilités, coordination entre services
Attractivité
Valorisation du savoir-faire, attractivité clients, attractivité candidats, marque employeur
Profils et modes de fonctionnement
DISC, complémentarité des profils, styles de communication, préférences comportementales
ancrer les changements dans la durée
consolider la mise en place des nouvelles pratiques
Une journée peut suffire à prendre du recul et lancer une dynamique. Mais pour inscrire de nouvelles façons de travailler dans la durée, un suivi est essentiel pour observer ce qui a évolué, ancrer les nouvelles pratiques et ajuster ce qui doit encore l’être.
Impulsion
Parcours Impulsion
Sur 12 mois
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Pour entretenir la dynamique et continuer à progresser.
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1 journée de mise au vert
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3 suivis
Performance
Parcours Performance
Sur 12 mois
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Pour faire évoluer l'équipe face à un enjeu concret.
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2 journées de mise au vert
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2 suivis
un environnement qui permet de travailler autrement
changer de cadre pour changer de rythme
Sortir du quotidien permet de changer de rythme, de prendre du recul et de créer les conditions pour travailler ensemble différemment.
Le lieu participe pleinement à l’expérience : il offre un cadre propice à la réflexion, à l’expression et à la recherche de solutions innovantes.
FAQ
Non. C’est avant tout une journée de travail différente. Il s’agit de travailler concrètement sur « comment mieux fonctionner ensemble, au bénéfice de l’entreprise, de ses clients, et pour nous-mêmes ». Le but est de repartir avec des changements à mettre en place et un plan d’actions concret, pour améliorer la collaboration de façon durable. Les résultats attendus vont au-delà de la convivialité d’une journée en équipe.
Le format s’adresse particulièrement aux équipes qui travaillent ensemble au quotidien et souhaitent entretenir ou faire évoluer leur fonctionnement : PME, bureaux d’études, agences, équipes projets, entreprises techniques, startups en croissance…
Il peut concerner toute une entreprise jusqu’à 20 personnes ou, dans une organisation plus importante, des équipes opérationnelles ciblées.
Le format est particulièrement adapté aux équipes allant jusqu’à 20 personnes, afin que chacun puisse réellement participer au travail collectif. Dans les entreprises plus importantes, le parcours peut être déployé auprès de plusieurs équipes prioritaires.
La première journée permet de mettre le fonctionnement de l’équipe en lumière, de travailler sur un sujet prioritaire et de définir des actions concrètes. Les rendez-vous suivants permettent de revenir sur ce qui a été mis en œuvre, d’observer ce qui a changé, de travailler sur les freins éventuels, d’ancrer progressivement les nouvelles pratiques, et d’aborder un autre sujet prioritaire en groupe de travail.
Les journées se déroulent dans des lieux choisis pour sortir réellement du quotidien et favoriser le travail collectif. Des domaines verdoyants à Harzé-Aywaille, Bomal et Neufchâteau ont déjà été sélectionnés. Le lieu peut également changer au cours du parcours ou d’une année à l’autre.
Oui. Le travail de l’après-midi est choisi en fonction de votre contexte, de vos priorités et des objectifs de l’entreprise. Communication interne, parties prenantes, organisation, DISC, attractivité… le contenu est défini lors du cadrage préalable avec la direction.
Parcours Impulsion : à partir de 2 600 € HTVA par équipe et par an, pour une mise au vert et trois suivis.
Parcours Performance : à partir de 3 800 € HTVA par équipe et par an, pour deux mises au vert et deux suivis.
Les tarifs sont hors lieu, catering et frais de déplacements. Une session de cadrage préalable de 1h30 avec la direction est incluse.
Pour les entreprises souhaitant accompagner plusieurs équipes, le Parcours Convergence est proposé : nous définissons les besoins et objectifs lors d’une session de cadrage et réalisons des bilans de mi-année et de fin d’année.
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