cadres hors cadre
changez d'environnement pour penser votre entreprise autrement
Créer des journées de travail hors du cadre habituel pour prendre de la hauteur, challenger vos façons de faire et travailler sur les sujets qui méritent toute votre attention.
Au Vert crée des environnements où l’on performe mieux : des environnements de travail différents pour permettre aux équipes de direction de regarder leur entreprise autrement, d’explorer de nouvelles perspectives et d’imaginer d’autres façons d’avancer ensemble.
Cadres dirigeants, managers, comités de direction : ces journées ne s’ajoutent pas à votre agenda : elles permettent de repenser certains de vos temps de travail collectif et de les vivre autrement.
ce que vous venez travailler
prendre du recul sur l'entreprise et sur votre façon de la diriger
Une journée hors du quotidien pour travailler simultanément sur les enjeux de votre entreprise et sur la manière dont vous travaillez ensemble pour les faire avancer.
Le quoi : stratégie, priorités, organisation, projets, décisions…
Le comment : fonctionnement collectif, communication, prises de décision, désaccords, responsabilités, coopération…
le cadre change, la façon de travailler aussi.
une journée construite autour de vos
objectifs stratégiques
objectifs stratégiques
La journée suit un fil conducteur clair, tout en s’adaptant à votre contexte et à ce que vous souhaitez faire évoluer.
Le matin, une séance de coaching collectif permet de prendre du recul sur votre façon de travailler ensemble : le coaching intervient sur le « comment » : il permet au collectif d’observer son propre fonctionnement (communication, prise de décision, coopération, points de friction…) et de faire émerger ses propres pistes d’évolution.
L’après-midi, vous approfondissez un sujet choisi en fonction de vos priorités : vision, stratégie, organisation, communication, parties prenantes, leadership, attractivité…
des sujets qui méritent votre attention
L’après-midi peut être consacré à une problématique spécifique à votre entreprise, choisie en fonction de votre contexte et de vos priorités.
Vision & stratégie
Vision, priorités, feuille de route, arbitrages
Organisation
Responsabilités, processus, circulation de l’information
Communication
Communication interne, communication externe, et congruence
Valeurs, culture & leadership
Exemplarité, modes de décision, complémentarité des profils, collaboration
Parties prenantes
Clients, partenaires, fournisseurs, actionnaires
Attractivité
Marque employeur et valorisation du savoir-faire
des rendez-vous réguliers pour avancer concrètement
Trois temps forts pour ne pas laisser les décisions prises en début d’année se perdre dans le quotidien !
T1 - Donner le cap
Prendre de la hauteur et aligner : où en sommes-nous ? Comment travaillons-nous ? Où voulons-nous aller ? Fonctionnement, vision, priorités, arbitrages, plan d'actions.
T2 - Ajuster
Consolider : coopération, améliorations à conserver, écarts entre intentions et réalité, décisions, points de friction à travailler, ajustements.
T3 - Préparer la suite
Bilan et projection : résultats, apprentissages, nouveaux enjeux et priorités pour la suite.
Et si vos enjeux nécessitent davantage de temps ?
Une 4e journée peut être ajoutée lorsqu’un besoin le justifie.
un environnement qui permet de travailler autrement
autre lieu, autre format, autres résultats
Vos journées se déroulent dans des lieux choisis pour permettre à votre équipe de direction de sortir réellement du quotidien : pleine nature, cadres chaleureux et intimistes, pièces adaptées au travail collectif comme aux moments individuels, accès à des espaces extérieurs résolument différents de vos salles de réunion.
Le lieu participe à l’expérience : il crée l’espace nécessaire pour réfléchir, échanger et décider, autrement.
FAQ
Aux équipes de direction, comités de direction, équipes de cadres ou collectifs de managers qui souhaitent sortir du cadre habituel pour prendre du recul, travailler sur leurs priorités et faire évoluer leur façon de travailler ensemble.
Non. C’est avant tout un parcours de travail différent. Il s’agit de repenser certains de vos moments de travail collectif. Les journées du parcours remplacent certains de vos temps de réunion habituels : elles ne s’ajoutent pas à votre agenda. L’objectif est de concevoir ces moments différemment de vos réunions usuelles pour créer les conditions d’une réflexion différente, faire émerger de nouvelles perspectives et donner une autre portée aux décisions prises.
Une session de cadrage permet de comprendre votre contexte, vos objectifs et les sujets qui méritent votre attention. Nous construisons ensuite le contenu du parcours en fonction de ces éléments. Vous n’avez pas à arriver avec un programme déjà défini.
Les journées se déroulent dans des lieux sélectionnés pour permettre de sortir réellement du quotidien : nature, lieux chaleureux et intimistes, espaces adaptés au travail collectif. Le lieu est choisi en fonction de votre équipe, de vos contraintes et de l’expérience recherchée. Il peut s’agir d’un gîte 100% privatisé (Aywaille, Esneux) ou d’un domaine disposant d’espaces adaptés pour les moments en collectif (Harzé, Bomal, Neufchâteau).
C’est justement le rôle du premier échange. Vous n’avez pas besoin d’arriver avec un programme déjà défini. Nous clarifions ensemble ce qui se joue dans votre collectif, ce qui mérite votre attention et ce que vous souhaitez faire avancer. Cela permet de construire un parcours réellement pertinent pour votre équipe de direction.
Le parcours Alignement est proposé à partir de 4 900 € HTVA par an, pour trois journées complètes réparties sur 12 mois. Ces journées remplacent trois temps forts de votre CODIR habituel : elles ne s’ajoutent pas à votre agenda.
Le tarif comprend la préparation (séance de cadrage) et l’animation des trois journées. Le lieu, le catering et les éventuels frais de déplacement sont en supplément. Une quatrième journée peut être ajoutée si un enjeu particulier le justifie.
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